Близится к завершению очередной поток проекта «Наставничество», который позволяет начинающим предпринимателям перенять практический опыт, знания и управленческие навыки у более опытных коллег. Программа проводится с 2020 года в рамках нацпроекта «Эффективная и конкурентная экономика», который реализуется по решению Президента России Владимира Путина.
Почти два года Надежда Кремлёва руководит собственным агентством цифровой рекламы. Решение открыть своё дело у неё возникло внезапно. До этого она работала в ИТ-компании, но даже после ухода в декрет работа не отпускала: клиенты по-прежнему обращались к ней с просьбой что-то посмотреть, настроить, проконсультироваться… Постепенно база росла и пришло понимание, что она может сама стать работодателем, контролировать нагрузку и составлять рабочий график.
О проекте «Наставничество» Надежда узнала из соцсетей в последний день приёма заявок. Заполнила анкету и отправила её за 15 минут до окончания приёма.
«Я пришла в первую очередь за помощью. Уверена, что любое действие, когда рядом есть более опытный специалист, можно сделать гораздо быстрее. И действительно то, что мы сделали за два месяца, я бы наверное одна год делала. На установочной сессии мы определили текущее положение, цели на программу и к чему мне хочется в итоге прийти. По этому плану и двигались. У нас были решены глобальные для меня задачи. Это и построение команды, и разбор психологических аспектов по выгоранию и другим блокам. Также составили финансовый план развития на год и получился у нас план на ближайшие пять лет», — делится Надежда Кремлёва.
При вступлении в программу предложили выбрать наставника, но Надежда доверила свой выбор Корпорации развития Удмуртии. Ее куратором стала руководитель и сооснователь гостиничного комплекса «Боровая долина» Екатерина Зимина. В проекте «Наставничество» она давно. За ее плечами — уже более 15 наставляемых компаний. В этом потоке она работала с двумя новичками, одной из которых и оказалась Надежда Кремлёва.
«Надежда пожалуй самый благодарный наставляемый из всех, с кем я работала. Она была максимально открытая и дисциплинированная. Делала все поставленные задачи, достигала целей и применяла «здесь и сейчас» все гипотезы, все тесты, которые ей давали. Я считаю, что как раз это и стало результатом того, что есть стратегия, есть понимание, как двигаться дальше», — отметила Екатерина Зимина.
Очередной поток программы подходит к концу. 9 опытных предпринимателей делились знаниями с 21 начинающими предпринимателями. Наставники анализировали проекты своих подопечных, выявляли «узкие места» и вместе находили решения. Впереди у участников — защита проектов и подведение итогов проделанной работы.
«За всё время существования проекта наши наставники взяли под своё крыло около 200 предпринимателей. Этот поток по праву можно назвать экспериментальным: впервые мы пригласили и опытных бизнесменов, чтобы они получили внешнюю оценку своей деятельности, при необходимости освоили новые инструменты работы или скорректировали свои стратегии. Мы также вернули трёхмесячное обучение — прошлогодний эксперимент с месячной программой показал, что прежний формат эффективнее. Мы продолжаем развивать проект и помогать малому бизнесу расти», — заключил директор Корпорации развития Удмуртии, руководитель центра «Мой бизнес» Эмиль Бикмеев.